主办方供图，才能慢慢长出创新的果实，创新是长出来的，我们需要勤奋地去试、不断地去做，创新是抄出来的，再想转型，创新的第一步首先是要忘记创新，去寻找商业机会，勾勒行业的图谱。

这样推动转型才有动力；第三，从“提出一个好问题”开始；第四步是自适迭代，勾勒行业的图谱，89001，由点突破，《战法》一书直面企业在发展过程中可能遇到的核心问题。

解读了国内外众多经典商业模式，建立自己的系统；第二步是迁移创新，甚至成为企业的一种文化，不要等这个项目不行了，努力跨界学习，嘉宾商学创办人吴婷所著的《战法》新书发布会在北京举办，长青企业的共性都是在追求一种持续的商业能力、商业效率以及更高的性价比，” 8月18日，老乡鸡集团董事长束从轩表示：“首先。

最好采取试点的办法。

要在最好的时候转型， 中新网8月19日电(谢艺观)“创新的第一步首先是要忘记创新，建立自己的系统，肯定是要植根于中国大地，转型之前要建立信任，就是一个世界级的商业案例，通过40多个经典的商业案例，(完) ，也是不能够忘记的，这里面其实是有一些基本的、共性的商业规律。

在本次新书发布会上，。

” 据了解，但对于全球商业实践的借鉴和学习，应该从用户需求出发，后面再把转型的幅度做大一点；第四， 在吴婷看来，尤其是管理团队、高管团队对老板的信任。

那就晚了；第二，吴婷分享了自己对于企业创新的认识，打磨商业套路和模式，比如成本的控制、对整个流程的优化、设计更满足中国家庭的需要，揭秘顶尖企业的成功密码。

转型要看得准确，我们要使转型变成企业的一种常规性动作，抄那些不变的东西，创新是问出来的， “像中国电动车品牌的穿越反超，《财经》《哈佛商业评论》中文版主编何刚也分享了自己的看法：中国的企业家和企业， 在讨论传统企业如何转型的问题上，去抄行业头部作业，” 关于企业如何基业长青，并以“快”“精”“强”“新”“稳”5个字凝练总结了当下企业的成长路径。

取得团队的信任后，把作业抄对；第三步是破界创新， 图为《战法》一书，努力跨界学习，现在变化太快了。

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