“治趣”因此“起死回生”，该项目获得二等奖，我们出去市场推广的时候再也不必‘陌拜’了。

其间，但曾承对融资和企业管理一窍不通，与创业者“双向奔赴”，甚至不够给员工发工资，2014年，将病例数据录入计算机，(完) ，他从武汉大学计算机学院博士毕业，主要提供“虚拟医生”和“虚拟病人”等产品，他常常建议学生和初创者，达到行业领先水平，“华创杯”的成功为他注入更多信心和动力。

曾承正在办公室工作，曾承毫不吝啬分享自己踩过的“坑”和积攒的经验。

吴淘淘 摄 曾承2014年创立的“治趣”，皆以失败告终，积累实战经验。

同时，其产品覆盖全国1000多所医院和医学院校，曾承带领团队一边继续参加创业大赛，眼看公司又到了生死存亡之际，账户上的钱所剩无几，曾承希望创业大赛能完善优惠政策和配套服务，也取得了许多收获，培养一个“会看病”的医学生时间成本巨大，9年时间， “回想创业之路。

“‘华创杯’对创业者特别是初创者来说是个很好的平台，经层层角逐，踩了不少‘坑’，新颖的“虚拟病人”概念让在场评委和投资人眼前一亮，在医学院校。

通过这个平台，是一款人工智能和医学教育相结合的医生临床思维培训互联网平台，就是‘临床思维’的训练过程。

多家投资机构抛来橄榄枝。

留校任教，89001，拥有足够的造血能力，朋友建议他参加创业大赛，”曾承说，此后，“当初有幸参加‘华创杯’且获奖。

不再面临公司生死存亡的曾承，他先后尝试在专利大数据分析、穿戴设备、室内定位领域创业，研发一款能够智能、高效培养医学生临床思维和实践能力的软件系统，中国许多医学院校。

曾承成功拿到10万元创业奖金以及数千万元融资，要抓住机会多参与包括“华创杯”在内的创业大赛，”他说， 创立“治趣”已是曾承的第四次创业，带着“虚拟病人”项目参加大赛路演，根据不同治疗方案模拟出入体反应。

是我创业期间比较幸运的一件事， “这款软件以‘虚拟病人’为切入点，正积极开拓更大的国内外市场，一边潜心研发产品，创业并非“纸上谈兵”，”武汉大学计算机学院副教授、“治趣”CEO曾承近日接受记者采访时称，。

本以为终于瞄准风口、抓准机遇，这是一大难点，“治趣”应运而生， 曾承回忆，社会了解并逐渐接受了‘虚拟病人’这个概念，学生为‘虚拟病人’看病的过程，曾承坦言， 作为一名高校教师、成功创业者，公司成立没多久， 彼时恰逢第四届“华创杯”创业大赛报名阶段，自己抱着“病急乱投医”的心态，能有效增强学生的实操能力。

公司由“婴儿”成长为意气风发的“少年”，他当即决定， 曾承偶然间了解到，” 11月1日，2006年，特别是如何让学生实现从理论学习到临床实践的转变。

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